从典型采购案例看政府采购优越性是怎样体现出来的

3月18日上海政府采购网采购论坛栏目刊登的《项目采购前进行方案招标或论证的必要性--个案分析》，介绍了一个成功的政府采购案例：

市政府采购中心的采购人员在对一个"数据仓库系统"公开招标采购过程中，根据咨询专家的意见，邀请中标候选单位进行询标，并根据各单位的补充资料，与第一候选单位进行商谈和确认。该候选单位详细介绍了该方案核心技术的现状及发展趋势，提出了非常有价值的意见，认为原标书中的某开发平台可以不用购买，同样可以满足需求，实现系统预定功能，并提供了相关资料。使用单位在充分考虑技术先进性、可维护性、可扩展性及现有软件后，决定接受这个意见。由此，节约资金90万元，采购项目节约率达56%。

这是一个比较典型的采购案例，其典型意义在于它的成功。而它的成功，又可以给我们有益的启示。

这个案例之所以成功，首先是在于采购人员有高度的岗位责任感，掌握了采购操作程序，有效把握了采购过程，并不嫌其烦地在咨询专家、供应商、预算单位之间准确地传递信息（准确地说是对信息的一种主动的交流），也因此付出了更多的劳动；其次是在于咨询专家具有专业技术方面的优势和求真务实的工作作风；第三是在于预算单位听取并接受了各方合理的意见；最后是在于供应商不仅能提供产品，还了解产品的现状、适用和发展，并将此与诚信加以融合--从用户利益考虑，不惜减少成交金额。很显然，采购人员、咨询专家、供应商、预算单位这四个环节，在这个案例中构成了一个环环相扣的整体，从而使政府采购的优越性得到了充分的体现，并且达到了"各得其所"的目的。如果采购人员、咨询专家、供应商、预算单位这四个环节不能很好地衔接，或者是某一环节游离于整个环节之外，采购结果还会是如此吗？ 

由此，我们又可以进一步得到启示：

--对采购人员来说，恪尽职守、以人为本、换位思考、不辞辛劳，终会苦尽甘来，品尝到采购之树结出丰硕之果的喜悦。

--对咨询专家来说，发挥自己的专长，更新自己的知识，并在评标或咨询中竭尽中国知识分子的才能和良知，其作用、其价值、其意义将是无比巨大的。

--对供应商来说，在提供优质产品和服务的同时提供自己的诚信，其实是同等重要的，而且诚信还会产生更长久的效益。案例中的供应商虽然在这次合同中失去了一个小"平台"，但它在政府采购这个广阔的领域里却赢得了一个大"舞台"。

--对预算单位来说，加强项目采购前的方案论证，真诚听取采购过程中有益的意见，集思广益，从善如流，于自己、于国家都是有百利而无一害的。

本市自1999年全面推行政府采购制度以来，各级政府采购机构在采购过程中，与以上案例类似的情况和做法其实并不少见。因此，我们有理由期待出现更多的"数据仓库系统案例"，让政府采购的优越性更加深入人心。（甄采）

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